實驗室的儀器設(shè)備管理不好，除了人員心態(tài)方面的問題外，在管理和執(zhí)行方式上也有不少需要注意的地方。下面就給大家來簡單分享下，儀器設(shè)備管理在管理和執(zhí)行層面上有哪些需要注意和可以調(diào)整的方法。

1、執(zhí)行層面沒做好

現(xiàn)在有不少先進的管理模式，有一些實驗室管理員或者上面的領(lǐng)導(dǎo)一味要求學(xué)習(xí)和改進，完全不考慮下面的人能不能執(zhí)行好。就一股腦的要求去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，到頭來發(fā)現(xiàn)不停地學(xué)結(jié)果差距還是非常大，到最后一排查發(fā)現(xiàn)，其實在管理模式上也沒太大差別，最重要的還是落實和執(zhí)行上沒做好。大家都只做表面文章，在日常管理卻不上心，到頭來，對儀器設(shè)備的日常管理該怎樣還是怎樣，完全沒有太大變化。

2、不從根源上解決問題

對于儀器設(shè)備的管理不能完全一下就推進全面改革，更不能不從問題的根源上解決。比如有些病人的多種癥狀其實病的根源只有一個，把根源解決就好；但你不看根源，只顧治表，結(jié)果把病越治越重，到最后可能就無藥可治了。很多管理上的問題，如果先從根源上解決，其它的一些問題都是小事，可能都會不治而愈。其實這樣的案例有很多，在儀器設(shè)備管理上，有很多同樣的故障在重復(fù)發(fā)生，甚至同一個部位反復(fù)故障，同一個部件總是損壞，你有沒有考慮過背后的原因？許多重復(fù)的故障其實都是可以根治的，關(guān)鍵在于在沒有真正去發(fā)現(xiàn)和排查問題。如果光治表不治里，到最后可能還是一場白忙活。

3、不能理清崗位和職責(zé)的關(guān)系

在管理上一直都強調(diào)各司其職，但很多人忽略了一個問題。各司其職是首先要做好自己的本職工作，在大事方針上是要保持一致，不分彼此的。但很多人就只管自己的一畝三分地，對其它崗位和人員都不配合，甚至還有相互指責(zé)，抱怨的現(xiàn)象，導(dǎo)致雙方根本就不能融合。所以，其實不管是在什么崗位和職位上，大家的目標和方向是一致的，只不過分工不同而已。實驗不光是在實驗室行業(yè)，其它行業(yè)和崗位也一樣。就比如一個公司的采購和技術(shù)人員沒對接好，就會導(dǎo)致買來的設(shè)備可能不貴，但實際使用的成本會很高，甚至還會出現(xiàn)買來后使用不了，必須重新購買才行。所以，各個崗位的配合和銜接非常重要，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能會導(dǎo)致整個公司或?qū)嶒炇页霈F(xiàn)問題。

說了這么多，相信大家都明白了在儀器設(shè)備管理上，心態(tài)、管理方式、執(zhí)行層面都起到了非常重要的作用。所以說，儀器設(shè)備管理不但是要做好設(shè)備管理，人的管理也要做好才行。傳統(tǒng)的人工管理對于儀器設(shè)備管理來說已滿足不了需要，可能還會出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象，必須結(jié)合專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)才行。